“腾讯WeCity共创营第三次集中 ，造血谈行业趋势 、业何与指导部门座谈 ，提升听平台真经讲解 、场跨看黑科技新技术 ，界融来一堂原汁原味的干货复盘课 ，还有大家真诚 、造血开放的业何闭门探讨 ，做产业共创 ，提升腾讯是场跨认真的!”
这 ，是界融参加了WeCiy共创营第三次集中后 ，班级同学们在朋友圈发出的干货感悟 。
产业能力 ，造血跨界融合。业何11月初 ，提升腾讯WeCity共创营原WeCity加速器11月学习活动正式召开 。本次集中 ，WeCity共创营邀请了国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广 ，美团高级副总裁 、到店事业群总裁张川 ，腾讯研究院资深专家 、首席经济学顾问吴绪亮进行分享 ，走进大兴区政府开展座谈，参访东华软件股份公司以及联想集团全球总部，共同探讨了智慧城市的打法和建设经验 。
腾讯WeCity共创营第三次线下集中
国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广
数字新基建 智慧新转型
目前 ，智慧城市建设在我国方兴未艾 。智慧城市的本质是什么，如何让城市更智慧?数字化时代 ，企业面临哪些机遇?企业应该如何应对挑战 ，迎接机遇?
学习活动上 ，国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广以“数字新基建 智慧新转型”为题 ，就新基建和智慧产业等内容进行了分享 。
国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广
以下 ，是单志广分享过程中的部分金句摘录 ：
数字经济 、智慧城市 、智能产业 、数字政府等无论叫什么 ，我们都面临着非常好的新机遇期 。
在以国内循环为主 ，国际国内双循环相互促进的背景下 ，对企业价值 、产业机会的判断非常重要 。
新基建如果用一句话来定义就是打通数据流 ，以数据流来引领原来经济里面的物质流、物资流、人员流 、资金流、技术流 。
挖掘数字化时代的真正价值，找到自己的定位 ，形成对社会的价值体系 ，是未来智慧转型必须要实现的 。
疫情常态化下 ，发展关键是去虚向实 、去伪存真 。
把智慧城市从项目建设型转向产业经济型，至少未来五年是大方向 。
产业发展的科学路径 ，是一个社会的、真正的不变量 。
腾讯研究院资深专家 、首席经济学顾问吴绪亮
数字经济与产业互联网发展趋势
腾讯研究院资深专家 、首席经济学顾问吴绪亮主要从事互联网经济学 、产业互联网 、数字市场竞争与监管合规等方面的理论 、政策与实务研究。在相关领域主持完成国家自然科学基金等十余项国家及省部级课题 ，发表数十篇学术论文及出版多部学术著作。
腾讯研究院资深专家 、首席经济学顾问吴绪亮
会上 ，吴绪亮就数字经济与产业互联网未来发展趋势进行了分享 。以下 ，是吴绪亮分享过程中的部分金句摘录 ：
作为一项通用技术 ，数字技术将会深刻影响下一个一百年，这是比较确定的大趋势 。
奠定现代经济学大厦的硬核规律并没有改变 ，市场供需、均衡、决策 、边际分析 、福利最大化等依然是分析数字经济发展趋势的基本武器 。
数字技术渗透到各行各业速度和方式规模存在差异化，其规律值得探寻 。
判断数字经济发展趋势 ，需要敏锐观察到异常点的深刻影响 ，特别是底层技术和终端硬件的变化往往会显著地改变要素禀赋相对价格变化 ，以及成本和收益结构 。
数字经济大变革时代下 ，公司需要高度重视商业战略与公共战略的契合 ，学会从数字福利的角度去看待监管、发展及公共政策走向 。
美团高级副总裁 、到店事业群总裁张川
超级平台下的副平台生存法则
美团高级副总裁、到店事业群总裁张川 ，目前负责美团到店餐饮 、到店综合 、餐饮SaaS 、住宿 、门票度假及民宿等业务 。
张川拥有15年的互联网及IT行业经历 ，曾担任过58集团执行副总裁 、百度联盟产品负责人 。在互联网产品技术领域 、商业产品设计和体系建设、以及O2O线下团队管理等方面有非常丰富的成功经验 。
美团高级副总裁 、到店事业群总裁张川
会上 ，他结合美团平台的构建 ，阐述了副平台的生存法则 。以下是张川分享过程中的部分金句摘录 ：
所有的Marketing place模型里最深的两层 ，一个是履约 ，一个是服务 。
做优质的Marketing place平台，需要找到动态不平衡的世界，谨防专家陷阱，探索标准化 。
供给的效率和供给的速度决定了平台做得快和慢 。
To B行业，收费模型决定了商业模式 ，商业模式决定了市场大小，这不是以CEO意志为转移的 ，而是以商业模型为转移的 。
To B企业的几个陷阱 ，第一是没想清楚企业战略和业务;第二是组织型陷阱 ，过早的固化;第三是过于注重产品而忽视销售 。
参访东华软件
洞悉东华智慧城市建设之路
东华软件是智慧城市赛道的深度耕耘者 ，同时也是腾讯WeCity共创营首批成员企业 。目前 ，东华软件与腾讯联合打造了诸多的成功案例 ，包括数字广东、北京燕山智慧城市 、成都天府绿道 、一部手机游云南 、一部手机游武隆 、福建永泰智慧旅游 、福建浦城数字农村 、长沙超级大脑等新型智慧城市的经典案例 。
本次活动 ，WeCity共创营组织同学们共同参访了东华软件股份公司。会上 ，东华云与智慧城市董事长兼CEO郭浩哲 、东华应急安全事业部总裁侯昭敏等就东华智慧城市建设之路等话题进行了分享。同时 ，同学们也深入探讨了如何和腾讯更密切地合作。
WeCity共创营参访东华软件
以下是活动中部分金句整理内容 ：
搭建一个非常好的经营平台 ，然后不停地在这上面堆砌资质 、堆砌能力 、堆砌资源。
丰富资源 ，包括在医疗资源 、教育资源 、关键服务能力等方面的经营 。
确定好经营底线 ，公司不是在追求利润的上限 ，而是在追求风险管理的底线
要把不同类型的合作分清楚 ，清楚地知道自己经营的业务该如何长期发展下去，这样才能够联合市场资源 。
东华成功 ，最核心的原因在我们的长期用户 。
要常常组织高管进行自我认知 。我们到底有什么能力 ，我们到底要放弃什么 ，把能力聚焦到更能够发挥得地方。
完成大单的四个要点 ：塑造认知和商机 、深度的品牌合作 、强大的关系支撑 、优质的交付伙伴。
走进联想集团全球总部
聆听复盘方法论和实践
此次除了参访东华 ，WeCity共创营还走进了成员企业联想集团全球总部 ，参观了富有黑科技感的联想未来中心 。据了解 ，联想作为腾讯云的核心合作伙伴 ，在云、数据中心及智慧城市等领域已经展开深度项目合作及生态合作 。联想不仅在智慧城市领域构建了强大的业务能力 ，还在公司内部培育了完备的联想复盘文化 ，投资出多家明星企业。
联想集团副总裁 、联想DCG中国区企业级服务和云事业部总经理刘淼 ，联想全球学习与发展团队高级经理刘英丽 ，联想集团副总裁 、联想创投投资业务总经理创宋春雨分别进行了分享 ，共同探讨了联想智慧城市的打法与合作 。
WeCity共创营参访联想集团
以下是活动中部分金句整理内容 ：
联想的四大战术 ：产融融合 、区域云数据中心 、未来城市 、智慧城市
联想做的复盘是从过去中学习，找到失败和成功的根本原因，来提高未来的表现 。
联想公司复盘的四大步骤 ：回顾目标 、评估结果 、分析原因、总结规律 。
联想创投和被投企业之间，不是单向赋能 ，实际上是双向赋能 。
大兴区政府座谈
探讨新基建产业生态
同时 ，WeCity共创营成员企业走访了大兴区新媒体基地，并与区政府进行了座谈会 ，探讨新基建下的产业生态发展 。
大兴区定位“三区一门户” ，是面向京津冀协同发展的示范区 ，是未来科技创新引领区 ，是城乡深化改革先行区 ，同时大兴区也是首都国际交往的一个新门户 。目前，大兴区已经形成了“1+4+2”的产业定位 ，主导产业为健康产业 ，三大核心产业为新能源智能汽车、新一代信息技术和科技服务 。
课程上，WeCity产业共创营成员企业也分别总结了他们对六大赛道的理解和沉淀经验 。以下是活动的部分内容 ：
WeCity共创营与大兴区政府进行座谈会
数字政府：
智慧城市成功 ，是在医疗卫生各方面都成功的情况下，形成人人普惠 。
智慧社区 ：
我们致力于打造有韧性有温度的未来社区 。腾讯与五家企业根据客户的不同需求，不管是园区也好还是社区也好 ，来建立一个共同的解决方案 。
智慧教育 ：
学校和孩子的需求千差万别，只有在庞大的服务体系和数据分析的引领下，才能精准地提供服务 。
智慧医疗 ：
医疗 ，尤其是医疗的在线信息化、互联网化 ，是全民期盼的重要赛道 ，但也是一个充满大挑战的赛道 。
智慧出行 ：
不管是智慧城市的管理 ，还是数字园区的管理 ，智慧出行小组均可提供安全的保障和优质的体验。
课程和参访之外 ，活动上学员们也围绕智慧城市等话题进行了课题共创 ，群策群力 ，共建生态 、共享商机 ，让整个城市的各个部分有机结合并运作起来 ，真正建设好智慧城市 ，进而推动数字中国发展 。
新一期腾讯产业共创营已经开启招募 ，聚焦智慧城市、金融科技
、出行 、教育多个行业赛道，每个赛道将分别召集30位行业先锋 ，旨在联合垂直行业领军者 ，直击行业数字化转型痛点 ，集合产业生态伙伴力量 ，平等沟通、优势互补 ，实现企业和企业 、企业和腾讯 、及行业和行业的全域融合，共创产业数字化解决方案，共拓市场
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